強力なサポート
こんなお悩みはありませんか？
わかっているけど、実際に取り組むハードルは高い…。
エクト経営コンサルティングは、新規事業開発支援をはじめとして、様々な分野のプロフェッショナルが集まる中小企業専門の経営相談所です。
中小企業様からの150件以上のご相談に対応してきた実績に加えて、様々な専門家による豊富なノウハウを活用し、課題の解決に尽力してきました。
社会が目まぐるしく変化する中で、リスク分散やさらなる成長の観点からも、中小企業が新規事業に取り組む必要性は間違いなく高まっています。
一方で経営環境は依然として厳しく、既存事業にも決して気が抜けない状況にあっては、新規事業なんてそう簡単に取り組めるものではありません。
そこで重要になってくるのが、外部の専門家の力を活用することです。
事業計画、市場調査、プロジェクト進行をはじめ、新規事業開発に多くのノウハウを持つ専門家の力を借りれば、自社だけで進めるよりも非常に効率的なのは明白。
さらに新規事業にはリスクや落とし穴がつき物ですが、専門家の知見があることで失敗を回避できる場面も多くなり、結果として新規事業が成功する可能性が高くなるのです。
エクト経営コンサルティングの
画期的な支援メニュー
当オフィスでは独自の仕組みを構築し、様々な専門家との連携を実現。事業開発を得意とする専門家というだけでなく、幅広い業種・業界の人物が集まっており、貴社に最適な専門家を選定できます。
なお事業開発に慣れていない事業者様でも、必要になるアクションを丁寧に説明しますので、ご相談の際に事前知識などは不要です。
漠然としたアイデアだけの検討段階、どのように進めるかを決める計画段階、実際に事業を進める実行段階など、新規事業開発にもいろいろなフェーズがあります。
当オフィスではどの段階にも対応しており、構想から実行まで一気通貫のサポートも可能。ご要望によっては業務代行も相談できるので、人手不足でも会社を成長させるための切り札となります。
担当する専門家は、経済産業省が登録する「中小企業診断士」だけに限定。中小企業診断士は中小企業支援のための国家資格で、経営全般についての知識とノウハウを備えています。
これにより、単純に新規事業を作ればいいという視点だけでなく、現在の経営にどのような影響を及ぼすかなどを考慮した、視野の広いアドバイスが可能となります。
※「経営革新等認定支援機関」は、企業財務等に関する専門的知識や実務経験が、一定レベル以上であることを認定する制度です。
こんなご要望にも対応可能
完全無料のお試し相談
外部の専門家を検討する際に、大丈夫なのか不安になるのは当然のことです。
そこでエクト経営コンサルティングでは、自社にとって本当に役立つ専門家かどうかを事前に確認できるように、実際の担当者による無料お試し相談を提供しています。
無料相談を受けていただいた結果、自社に合わないと判断された場合はお金がかかりません。
「どんなサポートをいくらでやってくれるか」ということだけでも、どうぞお気軽にご相談ください。
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各分野のプロフェショナル
ホームページでご紹介している以外にも、多くのプロフェッショナルと連携しています。
対応可能な業界の例
- 食料品店、雑貨店、家具店などの小売業
- 工務店、電気・配管、内装などの建設業
- 居酒屋、焼肉店、寿司店などの飲食業
- 町工場、機械・食品工場などの製造業
- 倉庫、タクシー、トラックなどの運送業
- ホテル、旅館、その他の宿泊サービス業
- ソフトウェア開発などのIT関連業
- 美容室、エステ、その他の美容サロン
- 学習塾、教室、その他教育サービス業
- 弁護士、税理士、行政書士などの士業
- 介護施設、保育所、その他の医療福祉業
- 不動産業、廃棄物処理・回収、その他
初回相談は私が担当します
はじめまして、塩島慎一朗と申します。
貴社から初回のお問い合わせを頂いた後は、私が最初にWEB、お電話、メール等でお話を伺い、課題や状況、ご要望などを考慮して、最適な専門家を選定させていただきます。
私自身も中小企業診断士で、WEBマーケティング関連の支援を専門分野としており、現在までに150社以上の中小企業様のご相談に対応実績がございます。
一般の中小企業支援や、中小企業庁の主導するプロジェクトに携わる中で、多くの優秀な専門家と親交を結び、この支援体制をスタートしました。
コンサルタントってどんなイメージですか？
確かに問題のあるコンサルタントも、世の中には間違いなく存在しています。
当オフィスでは専門家の人間性も重視して選定しており、少なくとも貴社のお悩みを理解するよう最大限努力すると共に、業務について誠実に対応することをお約束します。
また契約前に実際の担当者が無料相談を実施し、契約条件やサポート内容を説明することで、「話が違う」「イメージと違う」といったミスマッチが発生するのを予防しています。
なお対応が難しい内容とわかれば、契約前の段階で無理に受注しようとせず、「それは実現できません」と正直にお伝えすることをお約束します。
私たちに「任せてよかった」とご満足いただけるように、誠心誠意お手伝いさせていただきます。
新規事業サポート費用
資金の限られた事業者様でも利用できるように、圧倒的にリーズナブルな料金体系を実現。
サポートにかかる工数や、業務代行の有無などによって費用は変動します。新規事業を円滑に進めるためにも、事業者様の負担をなるべく抑えた金額をご相談させていただきます。
エクト経営コンサルティングでは、担当する専門家と中小企業様との間での「直接契約」という形をとっています。
運営自体が間に入らないことで、余計な維持コスト・管理コストが発生しません。また一般的なコンサル会社のように、莫大な採用コスト・教育コストがかかりません。
その他の工夫もあって、普通の支援サービスよりも料金を大幅に低減させています。
ちなみに似たようなマッチングサービスでは、コンサルタントから「裏」で高額な手数料をとっています。そのため企業様には知らされていなくても、事実上手数料の分が「上乗せ」された費用が発生していることになります。
しかし当オフィスでは、貴社をお手伝いする専門家から、手数料を一切頂いていません。そのため真に適正価格を設定し、サービスを提供することができるのです。
契約内容の面でも一定基準に縛られず、具体的な支援内容、報酬、契約期間などについて、担当する専門家と自由に相談が可能となっています。
※成果報酬などの場合は異なる契約体制となっており、初期費用が発生しないプランもあります。
初期費用5万円だけ。
もし3ヶ月以内にご満足いただけなかった場合、
自信があるからできるお約束です。
人手不足でも新規事業は始められます
今、多くの中小企業様を悩ませている人手不足問題。
既存事業の人材さえギリギリで回しているのに、新規事業を立ち上げるメンバーなんて用意できない、と思われるかもしれません。
しかし私たちにご依頼いただければ、従業員を新規雇用することなく、必要な「手」を用意することも可能。
「ここを手伝ってほしい」という部分があれば、外部からの人員で対応できることも多いです。
戦略や計画といった上流部分はもちろん、実際の業務をアウトソーシングするという選択肢は、今後ますます重要になるはずです。
なぜ多くの中小企業が
新規事業開発に
失敗してしまうのか？
新規事業の失敗経験がある経営者様からは、「冷静さが足りなかった」という声がよく聞かれます。
必ず成功させたいという焦り、業界で長年やってきたという自信、「このアイデアは素晴らしいからきっと売れるはず」という思い込みなどから、客観的な視点が欠けてしまうことが多いようです。
また計画の精度が甘く、事業に着手してから想定外の事態が次々に発生したり、従業員に負担がかかりすぎて疲弊してしまうケースもかなり見受けられます。
こういった失敗は、外部から問題を指摘できる専門家がいれば防げたはず。
新規事業を成功に導くためには、いかにリスクを減らすかという視点も大切であり、そのためにコンサルタントが役立つ部分は大きいのです。
私たちが目指していること
本当に役立つコンサルティングを
エクト経営コンサルティングでは、中小企業様に「本当に価値あるコンサルティング」の提供を目指しています。
私たちのお客様は、年商10億円以下の中小企業様がメイン。
コンサルを利用していそうな大企業ではなく、どちらかと言うと小規模な企業向けを想定している、ちょっと変わったコンサルティングオフィスです。
近年、経営環境が厳しくなっている中で、中小企業にこそ専門家の支援が求められていることを強く感じます。
しかし一般的なコンサル会社の料金はあまりに高額で、ある程度の資金力がある企業でなければ、利用すること自体が現実的ではありません。
さらに実際の支援内容についても、高額な報酬を払える中規模以上の企業を想定しているため、小規模な企業様には合わない場合も多いです。
一方で公的機関の相談窓口では、無料で受けられるというメリットは大きいものの、ルール上「アドバイスのみ」という条件付きがほとんどであり、専門家が実際に手を動かすサポートは難しいのが実情。
そういった中にあって、現実的に利用できる料金体系という前提で、中小企業様に本当に喜んでもらえるお手伝いがしたい。
この思いに賛同してくれる専門家を集め、今までに無かった支援の仕組みを作りました。
私たちの目指す「本当に価値あるコンサルティング」が、地域経済を支える多くの中小企業様のお役に立てれば嬉しいです。
ご相談の進め方
ページ最下部のお問い合わせフォームに、事業開発のお悩みについて入力してください。1分で完了できるシンプルなフォームです。
WEB、お電話、メール等にて、お悩みについての詳細を伺います。その後、貴社の課題解決に最適な専門家を当オフィスで選定します。
最適な専門家が、WEBもしくは訪問での無料お試し相談を実施。現状や課題を伺い、有効な解決策をご提案します。
貴社が希望される場合のみ、専門家との有償サポートを実施します。支援内容や予算については、月5万円から柔軟に交渉可能です。
経営に役立つ情報も発信中
専門家のサポート事例
売上目標+20％、予想を上回る成果達成！
食品業界への進出を図る新規事業の立ち上げに関する事例です。
まずは既存顧客と競合のデータを分析し、市場での需要について合理的な予測を立て、構想段階にあった新商品の設計をサポート。
その後は実行フェーズに移行し、プロモーションの企画・運営、KPI設計、PDCA管理に至るまでの伴走支援を実施。
結果として、初動の3ヶ月間で顧客獲得目標+50％、初年度の売上目標+20％を達成することができました。
EC事業の新プロジェクトを伴走支援
もともとはEC事業の伸び悩みからご相談いただいた事業者様で、伴走支援によって前年比2ケタ成長を連発するまでに改善していました。
次の段階へのアプローチとして、新たな自社ECサイトのプロジェクトに取り組むこととなり、限られたリソースの中で最善の施策を提案。
WEB広告やSNSの活用、そのデータ分析およびPDCA管理といった部分の実行支援までサポートしたところ、主力商品の売上を大幅に拡大することに成功しました。
わずか6ヶ月での新規事業スタート！
既存事業が縮小していることに危機感を抱かれている事業者様に対して、新規事業開発のご依頼を承りました。
内容は現状分析から市場調査、営業ツール作成からプロモーションに至るまで、事業開発の様々な要件について徹底的にサポート。
結果としてわずか6ヶ月のスピードスタートを実現、現在は実行フェーズに関するお手伝いを継続しています。
よくあるご質問
貴社が課題に感じていることに関して、対応できる専門家がいれば間違いなくお役に立てます。
当オフィスでは無料のお試し相談をご用意しており、最初にお問い合わせいただいた内容から、最適な担当者を選定いたします。
ご不安を解消する意味でも活用していただき、担当者の能力や人柄を確かめてください。
契約期間についても、例えば「まずは1ヶ月だけ」のようにご相談が可能です。
ご希望であれば、後継者の方に実践経験を積んでいただけるよう、コンサルタントの方でご指導します。
新規事業開発で乗り越えていく様々な課題は、後継者育成のまたとない機会となり、将来的に会社を背負う際の自信になるはずです。
また後継者の方だけでなく、従業員育成のご要望についても承ります。
私たちは経済産業省登録の中小企業診断士として、また中小企業庁に登録されている経営革新等認定支援機関として、企業様を騙すような真似は決していたしません。
代表の塩島は、多くの公的機関から支援案件を受けており、中小企業様のお力になるべく活動しております。詳細はこちらの実績をご確認ください。
当オフィスでは御社の利益を尊重し、適切な内容と料金でサポートすることをお約束いたします。
しかし外部の人間を、突然信用するのが難しいのも当然かと思います。ご不安な場合は専門家との相談の上、例えば1ヶ月単位の契約更新という形にすることも可能です。
当オフィスの専門家は、大企業にしかあてはまらないような理論を無理に押しつけることはありません。
私たちは今まで、数多くの経営者様とお話しさせていただきました。そして経営者様によって、企業としての理想の形が違うことをよく理解しています。
経営者様のお考えを尊重し、目指す姿に対して最適なサポートをすることをお約束します。
専門家が支援することでどのような価値が出せるのか、無料お試し相談の際にご提案させていただきます。
基本的に料金は工数に比例しますが、最低価格の5万円だけでも、意外といろいろなことに対応が可能です。
特にコンサル関連のサービスをご利用いただいたことがない企業様であれば、どんな効果を得られるのかを把握するだけでも、無料お試し相談のご利用をオススメします。
当オフィスが専門家を選定する上では、スキルだけでなく人間性の面も重視しており、少なくとも失礼な態度を取ることはありません。
貴社の状況やお悩みを考慮し、事業者様に敬意を持ってアドバイスできる人物だけに限定しています。
なお外部からの支援者を導入する際は、相性も大切と言われています。無料お試し相談にて、ぜひ貴社との相性をお確かめください。
社長様はじめ従業員様にノウハウをお伝えし、自走できるようにサポートする支援もご提供可能です。
ご要望であれば従業員様への研修や、業務の個別指導なども相談できます。
ご要望であれば、我々がお手伝いさせていただくに至った経緯や目的について、従業員様へ十分に説明させていただきます。
またプロジェクトや改善を実行する際には、担当者様とコミュニケーションを図りつつ、一緒に進めていくような形をとることも可能です。
