料金体系は2つあります
貴社の状況に応じて、最適な方をお選びください。
エクト経営コンサルティングの料金
※ご要望の内容によって変動します。
詳細についてはお問い合わせください。
3ヶ月の間にご満足いただけなかった場合は
初期費用を返金します
※表示価格はすべて税別となります。
お見積もりはこちら ›なぜこの料金体系が可能なのか
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エクト経営コンサルティングは、料金を可能な限り抑えています。
これは小規模な事業者様や、予算の限られた企業様でも、無理なく利用いただけることを目指しているからです。
リーズナブルな価格の理由は、コンサル費用を最低限に抑えられる独自システムにあります。
担当コンサルタントは、中小企業様との「直接契約」という形をとるため、契約後に当オフィスが間に入ることはありません。これによって余計な管理コストが発生せず、その分だけ費用を安く抑えられます。
さらに契約内容も一定基準に縛られず、支援内容、報酬、契約期間などについて、担当コンサルタントと自由に相談することが可能となるのです。
適正価格を実現する仕組み
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一般的なコンサル会社の費用が高額になってしまう理由として、人件費や採用に莫大な費用がかかるという点があります。しかし当オフィスでは、こういったコストがほとんど発生しません。
また類似のビジネスマッチングサービスは他にもありますが、その多くはコンサルタントから「裏」で手数料をとっていることが一般的です。
そのため企業様には知らされていなくても、事実上手数料の分が「上乗せ」された費用が発生していることになります。
一方でエクト経営コンサルティングの場合は、コンサルタントから手数料を一切頂いていません。
手数料が発生しない分、コンサルタントは上乗せ無しの「適正価格」でコンサル費用を設定し、貴社にサポートを提供することができるのです。
※成果報酬の場合やジギョウマートのソリューションは、異なる提携方法をとっています。
料金が決まる、3つの要素
コンサルティングの費用は、主に以下の3つの要素で変わります。
依頼内容にどれだけの時間がかかるか
どのような内容を依頼するか
どんな分野の専門家に依頼するか
エクト経営コンサルティングでは、貴社に合わせて必要な分だけのサポートが可能。
契約前の無料相談の中で、料金についてもご要望をお伺いします。
コンサルタントを導入する上で、どうしてもネックになるのが費用面。予算の限られた事業者様でも検討していただけるように、可能な限り柔軟に対応しております。
最低価格の5万円でも、できることはけっこうたくさんありますので、まずはお気軽にご相談ください。
コンサルタントの使い方
活用方法はいろいろ、他社では例えばこんな使い方をしています。
| 中小企業様のご要望 | 詳細 |
|---|---|
| 経営の壁打ち役になってほしい | 事例 |
| 社内で相談できない悩みを解決したい | 事例 |
| 自社の苦手な分野だけ、アドバイスとサポートがほしい | 事例 |
| アドバイスだけでなく、実務も一緒に手伝ってほしい | 事例 |
| 新規事業を始めるにあたり、専門家の知見と手を借りたい | 事例 |
| 一定期間だけ、集中的にサポートしてほしい | 事例 |
| 顧問として会社の経営をサポートしてほしい | 事例 |
- こんな中小企業様に
- 社内に相談できる相手がおらず、意思決定を一人で抱えている。より良い経営判断のための壁打ち相手がほしい。
- コンサルタントの活用方法
- 月1回、経営者のお考えを伺い、第三者かつ専門家の視点で論点を整理し助言。資料作成や実務代行はなく、対話が中心。
- 例えばこんなことができます
- 今の悩み・構想のヒアリング／論点の整理と気づきの提示／選択肢とリスクの検討／次の一手のご相談
- 費用の目安
- 月5万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
- こんな中小企業様に
- 経営に関する悩みがあり、従業員や身内には言いづらいため、外部の専門家に相談したい。
- コンサルタントの活用方法
- 会社の状況や月次レポートを見ながら、課題の整理と打ち手の方向性を助言。要望があれば実務の代行も。
- 例えばこんなことができます
- 経営の立て直し計画策定／従業員とのクッション役／事業承継に関するアドバイス／課題の整理と優先順位づけ
- 費用の目安
- 月5万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
- こんな中小企業様に
- 財務・マーケティング・人事・ITなど、社内だけで対応するのが難しい分野があるため、そこだけ専門家にサポートしてほしい。
- コンサルタントの活用方法
- その分野を得意とする専門家が、プロの視点から改善を提案。必要に応じて実務の一部もサポート。
- 例えばこんなことができます
- 苦手分野の現状分析／課題の洗い出しと改善のご提案／打ち手の実行サポート／進捗の確認
- 費用の目安
- 月5万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
- こんな中小企業様に
- 人手が足りておらず、アドバイスに加えて実際の業務も手伝ってほしい。
- コンサルタントの活用方法
- 月1回の定例に加えチャットで随時。助言に加えて、資料作成や一部業務の代行も継続的にサポート。
- 例えばこんなことができます
- 課題の整理と施策のご提案／資金繰り表の作成／金融機関との交渉同席／営業先への同行／難易度の高い事務処理の代行
- 費用の目安
- 月5万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
- こんな中小企業様に
- 新しい事業を立ち上げたいが、社内だけでは知識やノウハウが不足しており、リスクも不安。
- コンサルタントの活用方法
- 構想・計画・実行の各段階を専門家が伴走。市場調査から事業計画・収支計画、使える補助金の検討まで。
- 例えばこんなことができます
- 市場・競合の調査／事業計画のブラッシュアップ／収支シミュレーション／使える補助金の検討／実行体制のご提案
- 費用の目安
- 月5万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
- こんな中小企業様に
- 経営の立て直し、繁忙期、新規開拓強化といった場面で、短期集中で手伝ってほしい。
- コンサルタントの活用方法
- 数ヶ月や半年など、一定期間だけの集中支援を実施、終了後もご希望次第で継続可能。
- 例えばこんなことができます
- 必要な集中施策の実行／資金調達計画の作成とその実行支援／社内のDX化推進／ECサイトの立ち上げ／期間内目標の検証
- 費用の目安
- 月5万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
- こんな中小企業様に
- 経営全般の顧問として、また自社の一員に近い立場となって、継続的に深くサポートしてほしい。
- コンサルタントの活用方法
- 貴社により密接に関与し、経営の意思決定に関するアドバイスを実施、場合によっては実務代行やプロジェクトの推進も担当。
- 例えばこんなことができます
- 事業全体の効果検証／売上・組織・財務などを考慮した複合的な提案／人員体制・コスト改善／従業員への改善指導
- 費用の目安
- 月10万円〜
※支援内容は、貴社に合わせて柔軟にカスタマイズできます。
スポットでの業務依頼も可能です
特定の業務について、必要な作業だけをご依頼いただけます。
制作代行：商品画像制作1,000円〜／WEB記事制作1万円〜／LP制作3万円〜／ホームページ10万円〜
補助金・助成金：着手金＋成功報酬（※行政書士の有資格者と連携）
研修・セミナー講師／事業承継・M&A／経営改善計画（405事業・早期経営改善）／BCP作成 など
お問い合わせはこちら
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