お金が残らない企業の利益構造を変えて、経営改善＆黒字化します。
管理会計による黒字化伴走支援
お金が残らない経営から、
お金が残らない経営から、
脱却。
「手元にお金が残らない」——
その原因、利益構造そのものにあるかもしれません。
- 全業種対応
- 赤字→黒字化
- 資金繰り改善
Worries
経営の不安、
経営の不安、
一人で抱えていませんか。
お悩み例 01
利益を出そうと売上を追って頑張っているのに、なぜか手元の現金が減っていってしまう。
お悩み例 02
どの事業・商品が儲かっているのか、どこで赤字が出ているのか、把握できていない。
お悩み例 03
資金繰りに余裕がない。支払いや金策のことを常に考えている状態で、改善する見込みもない。
SOLUTION
「管理会計」
「管理会計」
を操る、私たちがお悩みを解決します。
貴社の現状を「数字」で示し、お金を残すために必要なことを徹底的にサポートします。
黒字化ラインを明確にする
損益分岐点売上高を算出し、「最低いくら売れば黒字か」を明確にします。やみくもに売上を追う必要がなくなります。
利益の出る一手を見つける
利益感度分析で、価格・数量・原価・固定費のどれを動かせば最も利益が増えるかをシミュレーションします。
会社の収益構造を変える
売上至上主義から脱却し、売上を追わずに利益を残す体質へ。手元に現金が残る経営に変わります。
改善計画を実行まで伴走する
計画を作って終わりにしません。月次試算表をもとに、黒字化まで数字を見ながら並走します。
プロの手法で経営改善
特別な準備は必要ありません。今ある決算書と試算表から、利益の構造を解き明かします。
損益分岐点売上高の算出
黒字に必要な売上ラインを明確化。「あといくら」を数字で導き出します。
経常利益要因分析
何が利益を増やし、何が減らしているのか。利益の増減を要因ごとに分解します。
利益感度分析
価格・数量・原価・固定費。最も利益を出すためのシミュレーションを実施。
月次試算表ベースの伴走
毎月の数字を見ながら、改善を実行まで並走。アドバイスだけで終わらせません。
Risk
このまま放置すると、
このまま放置すると、
会社は静かに痩せていくかもしれません。
「頑張っていれば、いつか利益も出る」——
その思い込みのままでいると、ただ失うばかりになることも。
手元の現金が減り続ける
利益構造が変わらないまま売上を追うため、営業費や広告費がかさみ、現金がさらに減っていく。
心理的負担が高まる
必死に働いて売上を作っても改善しない。資金繰りの不安に追われ続け、心が休まらない。
注力先を見誤る
利益率の高い事業を見極められず、「儲からないこと」に時間とリソースを奪われ続ける。
知ってますか？
倒産した会社の約半分は、
「黒字」だったんです。
黒字だったのに倒産 46.8%
その他の倒産 53.2%
つまり、
お金が残らない状態は
「危険」だということ。
Why Not Solved
今まで会社にお金が残らなかった理由
数字は社長がざっくりと把握しているだけだった
このような中小企業様は非常に多いです。しかし実際に数字に落とし込んでみると、大きな問題が見えてくることも。
売上を上げれば、いつか良くなると信じて頑張っていた
残念ながら、それでは変わらないのが現実。売上を増やしても利益が残らないのは、構造の問題だからです。
取引先との値上げ交渉が不可能だと思っていた
値上げは経営改善の特効薬。価格転嫁を実現する方法は、あきらめずに考えなくてはなりません。
こういった失敗は、自社の利益構造を把握しないまま、部分的な対処に終始してしまうために発生します。
何をやるにしても、まずは数字での把握が重要なのです。
ちなみに。
税理士さんと私たちは役割が違います
| 顧問税理士 | 私たちの伴走支援 | |
|---|---|---|
| 主な役割 | 過去の数字の正確な集計と申告 | 未来の利益を生む意思決定の支援 |
| 見る時間軸 | 過去（決算・試算表） | 未来（どう動かせば利益が出るか） |
| やること | 試算表チェック・決算・税務申告 | 損益分岐点・利益感度分析で「動かす数値」を特定 |
| 改善の伴走 | 対象外なことが多い | 月次試算表をもとに黒字化まで並走 |
税理士さんは経営に欠かせない大切なパートナーですが、基本的には「税務」の専門家です。
その業務ではカバーしにくい、「未来の利益づくり」をサポートするのが私たちなのです。
担当コンサルタントのご紹介
笹島 智
中小企業診断士 ／ ジギョウマート認定コンサルタント
医療業界で30年のキャリアを積んだ後、中小企業の経営改善支援に携わる。製造業・卸小売業・サービス業など4年にわたり伴走し、これまで支援した企業は50社以上、公的機関において専門家としての相談対応も多数経験あり。医療現場で培った対話力で社長の本音と本質的な課題を引き出し、それを管理会計で「動かせる数字」に落とし込みます。延べ3万人との対話経験を活かし、数字が苦手な経営者にも伝わる説明で寄り添います。
- 中小企業診断士
- 医療経営士
- FP2級
- 防災士
- 支援50社以上
Case
【事例】管理会計によって実現した経営改善
機器卸売業（年商4億円弱）
「顧客が離れる」と恐れた値上げ。利益感度分析で顧客離れの起きにくい事業に絞って価格改定し、受注を保ったまま黒字化しました。（※推移はイメージ図。具体的な金額は非公開です）
売上至上主義から脱却。値上げのリスクを分析し、赤字から黒字化を達成。
BEFORE
売上至上主義で前期は赤字。利益率改善のための値上げを検討するも、社長は「顧客が離れてしまうのでは」と強い不安を抱えていた。
AFTER
利益感度分析をもとに、顧客離れの起きにくい「メンテナンス事業」に絞って価格改定。受注数を維持したまま利益率を大幅に改善し、当期で黒字化を達成。
サポートの進め方
お問い合わせ
フォームからご相談ください。2営業日以内にご返信します。
無料相談
まずは無料で現状のお話を伺い、ご希望であれば有償サポートに移行します。
財務の健康診断・ヒアリング
決算書2期分を拝見し、現状と課題を整理。スポットでのご利用も可能です。
数字の見える化と改善計画の策定
損益分岐点・利益感度分析で「動かす数値」を特定し、アクションプランに落とし込みます。
月次試算表で実行を伴走
毎月の数字を見ながら、計画倒れにせず黒字化まで並走します（標準6ヶ月）。
料金
スポット支援をはじめ、ご要望には柔軟に対応いたします。
財務の健康診断
スポット・現状把握¥100,000 / 2時間
1時間の場合は¥60,000。自社の数字の現状を、まず知りたい方に。
アクションプラン策定コース
3ヶ月¥150,000
数字の見える化から改善計画の策定までを、集中的に行います。
おすすめ
標準伴走プラン
6ヶ月単位¥150,000 / 月
計画策定から実行まで、黒字化体質への定着を月次で伴走します。
※ 財務状況に応じた割引もご相談に応じます（要相談）。
よくある質問
地方に本社があります。オンラインだけで支援は完結できますか？
はい、全国オンライン（WEB会議）で完結できます。訪問での対面支援をご希望の場合は、東京・埼玉・神奈川・千葉を中心に承っております。
対象となる会社の規模を教えてください。
規模・業種を問わずご相談を承っています。これまで通算約50社を支援し、数名規模から年商数億円規模（事例では年商4億円弱の機器卸売業など）まで、フェーズに合わせた管理会計の導入・黒字化支援を行っています。
契約期間はどのようになりますか？
黒字化体質への改善を目指す「標準伴走プラン（6ヶ月単位・月額15万円）」、全3回で計画を固める「アクションプラン策定コース（3ヶ月）」、まず現状を把握する「財務の健康診断（スポット2時間・10万円）」をご用意しています。
効果が実感できなかった場合はどうなりますか？
本サービスは成果を法的に保証するものではありません。ただし経営者の勘に頼らず、データに基づいてシミュレーションするため再現性が高く、計画通りに進まない場合も、月次試算表をもとにボトルネックを再特定し、軌道修正を伴走します。
決算書など内部データを渡すのが不安です。情報管理は大丈夫ですか？
中小企業診断士として法的な守秘義務を負っているほか、ご契約時には機密保持条項（NDA）を含む業務委託契約書を締結し、経営データを厳重に管理します。
普段の連絡や、急な相談の手段は？
定例の打ち合わせは訪問またはWEB会議で行います。日々の細かなご相談は、メール・各種チャット（LINE／Chatwork／Slack等）・お電話で対応可能です。
○ できること
管理会計を用いた経営・財務データの可視化、損益分岐点や利益感度の分析、経営改善計画・アクションプランの策定、月次試算表ベースの実行伴走。
× できないこと
経理データの入力作業（記帳代行）などの実務作業は対象外です。
お問い合わせ
下記フォームよりお気軽にご相談ください。担当の専門家がご連絡します。