01FEATURE
現状分析から事業化まで一気通貫
現状分析・強みの棚卸から、事業構想・計画策定、そして初期顧客開拓・営業同行まで、実際に一緒に動きます。「計画書だけ作って終わり」にしません。
新規事業のすべてを伴走支援、新しい一歩を最高のカタチに。
中小企業の新規事業開発サポート
既存事業の限界を、
既存事業の限界を、
新規事業で突破する。
企画から顧客開拓までお手伝いします。
初回相談
60 分無料 スポット診断
¥50,000〜 月次伴走サポート
¥80,000〜
60 分無料 スポット診断
¥50,000〜 月次伴走サポート
¥80,000〜
新規事業、
やりたいんだけど…
お悩みの経営者様から、
私たちが実際にいただいた声をご紹介します。
既存事業の売上が頭打ち。次の柱が必要だと分かっているのに、考える時間すら取れない——。
新しいことを始めたいのに、いつも「今は忙しいから後で」。気づけば、もう何年も経ってしまった——。
アイデアはある。でも、自社のリソースで本当に形にできるのか、自分では判断がつかない——。
新規事業のために人を採りたい。けれど、そもそも「どんな人を採ればいいのか」が分からない——。
以前にチャレンジした時、うまくいかなかった。あの時の記憶があって、また失敗するのが怖い——。
うまくいく自信はあるが、資金調達や財務面で不安があり、思い切って踏み出せない——。
「機会損失」
していませんか？
チャンスを掴むのは
今です！
新規事業のチャンスを「先送り」することは、余計なコストをかけるのと一緒。
そして意思決定が遅れ続ければ、競合他社に市場を先取りされてしまうかもしれません。
COST 01 ／ 金銭面
次の収益の柱が育たない
新規事業への投資機会を逃し続けることで、参入コストが少しずつ上昇。気づけば障壁がはるかに大きくなっている。
COST 02 ／ 精神面
経営者のストレス
やりたいができないが続き、焦りと迷いだけが募っていく。結果として経営全体に悪影響を及ぼすことになる。
COST 03 ／ 組織面
人材に見切りをつけられる
優秀な従業員ほど事業の停滞状態にモチベーションが低下、「将来が見えない」と判断されて人材流出リスクも高まる。
— LEAVE IT TO US —
貴社の新規事業
私たちにお任せください
「アイデアの種を見つける」ところから「顧客を獲得し、育てる」ところまで。
構想だけでも、計画だけでもない。
新規事業の立ち上げフェーズに、実績ある専門家が伴走します。
40社+これまでの
経営支援実績
経営支援実績
9年新規事業開発の
実務経験
実務経験
国家資格中小企業診断士 ×
技術経営修士（MOT）
技術経営修士（MOT）
だから、「何から始めればいいかわからない」状態からでも——
最初の一歩を、迷わず踏み出せます。
— OUR 5 FEATURES —
このサービスの特徴
02FEATURE
机上ではなく現場で立ち上げた経験
大手メーカーで業務提携・商品開発・製造委託の各プロジェクトを実務責任者として推進。机上の知識ではなく、実際に新規事業を立ち上げた現場経験から逆算して、貴社の一手をご一緒に設計します。
03FEATURE
多業種での支援実績
製造業・訪問看護・IT・化粧品など多様な業種で、「強みの棚卸 → 市場ニーズとの接点発見 → 事業化」のプロセスを再現してきました。
04FEATURE
アイデアゼロからでも歓迎
「まだ何もない」状態こそ、最も多いご相談です。自社の強み・資源・ネットワークを一緒に棚卸ししながら、事業の種を見つけるところから伴走します。
05FEATURE
中小企業に最適化
「大企業の型」をそのまま押しつけることはいたしません。中小企業様の特性を理解し、企業様ごとに最適化したサポート提供を得意としております。
— ABOUT THIS SERVICE —
ご要望に合わせて
柔軟に対応
ゼロからのアイデア探索から
現状分析・事業構想・事業計画策定、
さらには顧客開拓の実行まで、
ご要望に合わせてサポート。
豊富な実務経験と支援実績を元に、
机上の空論ではない「動く事業計画」を共に作り上げましょう。
提供形式
初回は対面／WEBヒアリング、以降は WEB会議＋訪問のハイブリッド（月1〜2回・60〜90分）
対応エリア
全国オンライン対応（対面は首都圏・関東を中心に全国対応可）
提供期間
4〜6ヶ月が標準（スポット診断 1〜2回も可）
契約形態
月額継続（月次顧問）／期間契約／その他柔軟に対応可能
【必要に応じてこんな成果物も作成します】
自社事業分析資料
新規事業企画検討資料
市場分析レポート
事業計画書（数値計画・KPI設計を含む）
営業資料・提案書
アクションプラン
— ALTERNATIVES —
他の選択肢との違い
新規事業の相談先には、いくつもの選択肢があります。
それぞれの長所と、私たちのサービスとの違いを整理しました。
| 相談先の選択肢 | 主な長所 | 新規事業の「実行」では物足りない点 | 私たちのサービス |
|---|---|---|---|
| 大手コンサルティングファーム・シンクタンク系 | 豊富な業界データと大企業向けの方法論、確かなブランド力。 | 費用が高額（月数十〜数百万円規模）になりがち。大企業向けの枠組みは中小企業の現場に馴染みにくく、実行・定着まで届かないことも。 | 中小企業の規模に最適化。提案書で終わらせず、実行フェーズまで柔軟に伴走します。 |
| 公的支援機関・商工会議所 | 無料〜低コストで利用でき、公的機関ならではの信頼性と地域とのつながりがある。 | 相談回数や期間に制限があり、担当者も変わりがち。一般的な助言が中心で、計画策定から初期顧客開拓まで継続して伴走する支援は受けにくい。 | 企画から実行、初期顧客開拓まで、一貫して手を動かしつつ伴走できます。 |
| 金融機関の創業相談窓口 | 融資・補助金など資金調達の相談に強く、地域での実績も豊富。 | 支援は資金調達が中心になりがちで、事業構想・ビジネスモデル設計・顧客開拓といった事業づくりそのものは専門外のことが多い。 | 資金面だけでなく、事業そのものの設計から実行までを一緒に形にします。 |
| 書籍・フレームワーク | コストをかけず、自分のペースで学べる。 | フレームワークは理解できても、自社の強みとの接点発見・具体化・実行への落とし込みは独力では難しく、「学んで終わり」になりがち。 | 自社固有の強みを起点に具体化・実行まで伴走。取り組み自体が従業員のスキルアップにもつながります。 |
| 新規事業担当者の社内登用・採用 | 社内に実行者を置け、事業への深いコミットが期待できる。 | 採用・育成には時間とコストがかかり、ノウハウがなければ成果につながらず、撤退の判断も難しい。 | 外部の客観的な視点と判断軸を、採用リスクを抱えずに活用できます。 |
— YOU’VE PROBABLY TRIED —
自社だけで進めても
うまくいかなかった理由
✕
社内に「新規事業検討チーム」を作った
新規事業の必要性を丁寧に説明し、最初はメンバーの士気も高かった。しかし日常業務に追われて全く進まない。数ヶ月後には、誰もその話題を口にしなくなっていた。
✕
商工会議所・支援機関の窓口に相談した
新規事業に関する助言は確かに得られた。しかし実際に手伝ってくれるわけではなく、一般論的なアドバイスにとどまり、自社の現場・技術に即した具体的な事業計画には落とし込めなかった。
✕
事業計画を自分で考えてみた
頭の中にあるイメージをどのように言語化してよいかわからず、「実力はあるのに形にできない」という壁にぶつかった。
✕
大手コンサルに相談した
立派な提案書が出てきただけ。結局、実行は全部こちら任せだった。
— なぜ、うまくいかないのか —
中小企業の場合、新規事業開発に慣れている経営者様は決して多くありません。そういった事情から、どうしても新規事業を進める上で必要な考え方や、進め方のノウハウが欠けてしまいます。
しかし隣でサポートできる伴走者がいれば、新規事業が成功する確率は全く異なってくるはずです。
— ABOUT THE CONSULTANT —
担当する専門家
— A CONSULTANT —
衣笠 匠きぬがさ たくみ
中小企業診断士／株式会社HAKUBI 代表取締役CEO
中小企業診断士（2022年取得）
技術経営修士（MOT）
認定経営革新等支援機関
東京商工会議所 派遣専門家
大手メーカーで経営企画・国際事業推進（新規事業創出・業務提携・海外市場マーケティング）に約 9 年従事した後、経営コンサルタントとして独立し株式会社HAKUBIを設立。新規事業開発・立ち上げ支援を専門とし、これまで 40 社以上の経営支援に携わる。製造業・訪問看護・IT・化粧品など多業種で、「強みの棚卸から事業化・顧客開拓・育成まで」を伴走。専門職大学院での研修講師経験もあり、経営者への事業計画の説明・浸透支援にも強みを持つ。
— 私がこのサービスを始めた理由 —
大手メーカー在籍時、業務提携プロジェクトの実務責任者として新規事業を推進した経験から、「強みの棚卸 → 市場ニーズとの接点発見 → 事業化」というプロセスの重要性を痛感しました。同時に、多くの中小企業がアイデアや強みを持ちながらも「動けない」状態にあることを、支援の現場で何度も目の当たりにしてきました。そういった壁を取り除くことが、自分の使命だと感じています。
「新規事業をやりたいが、何から始めればいいかわからない」という経営者の方は多いです。アイデアを事業に変えるには、強みの棚卸・市場との接点発見・計画策定・初期顧客開拓という正しいプロセスを踏むことが重要。「計画を作ったら終わり」ではなく、顧客獲得・育成まで一緒に動く伴走支援が、私のスタンスです。「挑戦したいのに動けない」経営者の夢を、一緒に形にしていきます。
中小企業診断士／株式会社HAKUBI 代表取締役CEO衣笠 匠
— CASE STUDIES —
支援事例
実際にご支援した事業者様の Before / After をご紹介します。
CASE 01 / 訪問看護業（東北・従業員 21 名）
BtoC 訪問看護から BtoB 健康経営事業へ。新規事業の柱を確立
BEFORE
BtoC 向け訪問看護事業のみで収益は頭打ち。新たな収益源確保のため、BtoB 健康経営事業への参入を検討するも、提案資料・営業ノウハウ・顧客開拓ルートが全くない状態。
AFTER
企業の強みとネットワークを活かした提案資料を作成、初期アプローチに同行し新規取引先の獲得に成功。市場分析・営業資料・組織体制の設計まで一気通貫で完成。
使った手法・施策
市場分析レポート作成、提案資料作成、初期アプローチ先のリスト化・提案同行、新規顧客開拓フロー設計、組織体制の設計
再現性の根拠
既存事業の強み・ネットワークを活かした BtoB 新規事業立ち上げのプロセスは、他の医療・福祉・サービス業にも横展開可能。初期顧客開拓への実際の同行伴走が差別化点。
CASE 02 / 工作機器メーカー（関東・従業員 20 名）
既存事業の縮小に直面。自社の強みを活かした新商材をゼロから企画
BEFORE
既存事業（工作機器）の需要縮小が続き、新規事業への参入を検討するも、アイデアの具体化・事業化の方法がわからない状態。
AFTER
強みである「鋳造技術」を活かした消費者向け新商材（BtoC）を企画。マーケティング戦略と初期顧客開拓フローを策定し、新規事業の方向性が明確化。実行フェーズへ移行。
使った手法・施策
現状ヒアリング・現場確認、強み・社会ニーズ分析、新規事業アイデア抽出・ビジネスモデル設計。成果物＝自社事業分析資料・新規事業企画検討資料・マーケティング施策企画書
再現性の根拠
「強みの棚卸 → 市場ニーズとの接点発見 → 事業構想 → 計画策定 → 初期販路開拓」の 5 ステップは業種を問わず再現可能。製造業だけでなくサービス業・小売業にも横展開。
CASE 03 / IT サービス業 SES（従業員 4 名）
新規事業創出と「社長依存」からの脱却を同時に推進
BEFORE
SES として安定収益はあるが、将来リスクヘッジのため新規事業創出と「社長依存」からの脱却が急務。
AFTER
新規事業アイデアの抽出・プロセス設計、営業の仕組み化、理念・ビジョンの再定義と採用設計を並行推進。数値計画・KPI 設計を含む事業計画書が完成し、実行フェーズへ移行。
使った手法・施策
現状分析・課題の構造化、新規事業アイデア抽出・プロセス設計、理念・ビジョン再定義、採用要件定義。成果物＝事業計画書・各事業戦略の具体化・新規事業検討資料
再現性の根拠
「現状分析 → 方向性設定 → 計画策定 → 実行支援」というフェーズ型アプローチは IT 業・サービス業・小売業など幅広い業種に再現可能。経営者の壁打ち相手としての役割も担う。
— CLIENT VOICES —
お客様の声
ご支援した経営者の方からいただいた声をご紹介します。
“
新しい事業の柱ができ、既存事業への依存度が下がった。
訪問看護業の経営者様
“
自社の強みを改めて整理することで、新しい可能性が見えてきた。
工作機器メーカーの経営者様
“
客観的な視点で課題を構造化してもらい、進むべき方向性が明確になった。
IT サービス業の経営者様
— FOR THESE OWNERS —
こんな経営者様に
ピッタリです
✓既存事業が成熟・頭打ちになり、次の成長の柱を探しているフェーズの経営者
✓事業承継を控え、後継者として新しい事業に取り組みたいと考えている
✓アイデアや強みはあるが、何から動けばいいかわからない
✓「売上が 3 期連続で横ばい」「将来に漠然とした不安」を感じ始めた
✓自分のアイデアに実現性があるのか、一度客観的に評価してほしい
✓既存事業の継続だけでは将来が不安。けれど、従業員や家族には先行きの不安を見せられない
対象となる企業様の例
従業員数1〜100 名
年商数千万〜20 億円
ご相談者代表取締役・事業承継予定者（20〜60 代）
対応エリア日本全国
— PRICE —
費用について
月額継続・期間契約・スポットから、ご希望に合わせてお選びいただけます。
— BASIC PLAN —
新規事業 月次伴走サポート
月額 ¥80,000〜（税抜）
ライト（月1回面談・方向性整理・事業構想支援）¥80,000〜 / 月
スタンダード（月2回・ライト＋事業計画策定・KPI設計・進捗管理）¥140,000〜 / 月
ハンズオン（月2回訪問・スタンダード＋初期顧客開拓・営業同行・現場伴走）¥200,000〜 / 月
スポット診断（現状分析・強みの棚卸 1〜2回）¥50,000〜 / 回
初回相談（60分・オンライン可）¥0
※ 全て税抜表記となります。スポット診断のみのご依頼も可能、貴社のフェーズとご予算に合わせて、無理のないプランをお選びいただけます。
— SUPPORT FLOW —
支援の流れ
以下はあくまで一例です。状況に合わせて、再現性のあるステップで伴走します。
1
PHASE 1 ／ 現状把握
強みの棚卸
自社の事業・技術・資源・ネットワークを棚卸しし、活かせる強みを言語化します。「技術はあるのに言語化できない」を解きほぐします。
2
PHASE 1 ／ 現状把握
市場ニーズとの接点発見
強みと市場ニーズが交わる「事業の種」を探索。「やりたい・できる」から「顧客が買いたい・市場で通じる」へ架橋します。
3
PHASE 2 ／ 事業構想・計画
事業構想
ビジネスモデル・ターゲット・提供価値を設計し、新規事業の方向性を固めます。
4
PHASE 2 ／ 事業構想・計画
事業計画策定・KPI設計
数値計画と KPI を含む事業計画書に落とし込み、意思決定できる状態にします。
5
PHASE 3 ／ 初期顧客開拓
初期顧客開拓・実行
提案資料を作成し、初期アプローチに同行。最初の顧客を獲得するところまで、隣で一緒に動きます。
— FAQ —
よくあるご質問
アイデアがまだ何もない状態から相談できますか？
はい。アイデアがゼロの状態からのご相談が最も多いケースです。自社の強み・資源・ネットワークを一緒に棚卸ししながら、事業の種を見つけるところからスタートします。
計画を作るだけでなく、実際の営業・顧客開拓も手伝ってもらえますか？
はい。初期顧客へのアプローチ同行・提案資料作成・営業フローの構築まで実行フェーズも伴走します。「計画書だけ作って終わり」にはなりません。
既存事業が忙しくて、新規事業に割く時間がありません。
月 1 回 60〜90 分の定例ミーティングを基本に、経営者の時間負担を最小化しながら進めます。情報収集・資料作成・市場調査などは専門家側で担当します。
費用はどのくらいかかりますか？
月次顧問（ライト）8 万円〜、スタンダード 14 万円〜、ハンズオン型 20 万円〜（税抜）が目安です。現状分析・方向性整理のみのスポット診断は 5 万円〜。初回 60 分の無料相談から始められます。
必ず新規事業は立ち上がりますか？／効果が出なかった場合は？
新規事業は不確実性を伴うため、事業の成否を保証するものではありません。ただ私たちは、自社の強みが言語化され、事業計画として意思決定でき、初期顧客開拓に進める「動ける状態」までの確度を最大化するプロセスで、顧客開拓・育成までご一緒します。進め方は毎月の定例で一緒に検証し、方向性は柔軟に見直します。
契約期間の縛りはありますか？
最低契約期間の縛りはありません。標準的な支援は 4〜6 ヶ月ですが、現状分析のみのスポット診断（1〜2 回）から、月単位の継続まで、貴社のフェーズとご予算に合わせてお選びいただけます。
事業承継のタイミングで、新しい事業の柱をつくることはできますか？
はい。後継者の方が、先代とは違う新たな収益の柱をつくりたいというご相談も承っています。事業承継は、自社の強みを棚卸しして次の柱を設計する好機です。現状分析から事業構想・計画策定・顧客開拓まで伴走します。
どんな業種でも対応できますか？
はい。製造業・IT 業・訪問看護業・化粧品小売業など多様な業種での新規事業支援実績があります。業種よりも「自社の強みを活かして新しい事業を立ち上げたい」という意欲が大切です。
— FREE CONSULTATION —
まずは 無料相談 で
新規事業の一歩を始めませんか。
初回相談 60 分 無料
アイデアゼロからも歓迎
24 時間以内に返信
「話だけ聞きたい」も大歓迎、お問い合わせをお待ちしております。
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