運送業（会社合併の直後）
合併直後の反発から、
一枚岩の組織へ
- Before
- 古参社員の反発が強く、新社長の指示が現場に届かない。
- After
- 旧体制の負の遺産を清算し、新しい指揮系統が定着。新社長の方針に沿った一枚岩の組織に。
アウェーな環境で引き継いだ直後の一番苦しい時期に、私と一緒に矢面に立ってくれたことで、無事に組織を掌握できました。
経営者様の声
事業承継・M&A後の組織づくりサポート、社長の代わりに悪役になります
事業承継・M&A後の
組織づくりサポート社長の代わりに、
組織づくりサポート
社長の代わりに、
悪役を引き受けます。
- 現役役員が
伴走 - マネジメント
経験 33 年 - 中小企業
診断士
下からの反発、
社内のしがらみに悩む社長様へ。
CONCERNS
組織のこと、
一人で抱えていませんか？
事業承継・M&Aは、
その後の組織づくりが本当に大変です。
幹部から
反発を受けている
社長の指示が
現場まで届かない
幹部社員との軋轢
従業員から
舐められている
ハラスメントが
横行している
従業員が
定着しない
止まらない離職
人間関係で
雰囲気が悪い
資金繰りの悪化に
悩んでいる
会社の先行きが
見えない
経営面の不安
相談できる
相手がいない
「誰か、代わりに
なってくれないだろうか」そう思うのは、
社長が弱いからではありません。
SOLUTION
その役目、
私が引き受けます
このサービスは、人事制度だけ作って
終わりではありません。
社長の右腕として実際に現場に入り、
泥臭く組織と向き合うという内容です。
01
言いにくいことを
言いにくいことを
代弁する
幹部や古参社員への耳の痛い話を、社長に代わって私が伝えます。必要なら「悪役」も引き受けます。
02
組織に溜まった
組織に溜まった
膿を出す
事業承継やM&Aによる混乱を整理し、組織として新しい一歩を踏み出せるようにサポートします。
03
本音を話せる
本音を話せる
参謀になる
社内の誰にも話せない悩みを受け止め、人のことも、お金のことも、実体験を活かして一緒に考えます。
私は今も現役の役員として、
組織の改革を最前線で指揮しています。
正論を言う側ではなく、
社長と一緒に矢面に立つ側の人間です。
担当する専門家 竹内 正之
APPROACH
実際の支援内容
HEARING
従業員から話を聞く
社長に届かない本音まで拾い上げる。
社員一人ひとりに個別に話を伺い、不満や人間関係の実態まで集めます。そこで得られた内容を基に、具体的な改善レポートを作成します。
- 個別ヒアリング
- 膿出しレポート
- 課題と解決策の提示
FACE TO FACE
幹部と向き合う
耳の痛い話を、社長に代わって。
問題の社員や古参の幹部との面談に、社長と一緒に同席します。必要であれば私が悪役となり、毅然とした指導や配置転換にも踏み込みます。
- 面談への同席
- 役員・従業員の説得
- 社長の代弁
STRUCTURE
指揮系統を組み直す
誰が決め、誰に従うのかを明確に。
業務の流れと権限を実態に合わせて整理し、新しい指揮系統と評価のルールを作成します。そして実際に現場に入り、定着させていきます。
- 権限移譲の提案
- 評価ルールの再構築
- 幹部向けアクションプラン
CASH FLOW
経営の安定化を進める
支援範囲は、組織の問題だけじゃない。
例えば財務面の立て直し、資金繰り改善も支援可能。中小企業診断士だからこそ、幅広い経営課題の相談が可能です。
- 資金繰り表作成
- 経理業務の透明化
- あらゆる経営課題
BENEFITS
こんな会社を
一緒に目指しませんか
01
社長の言葉がまっすぐ届く
社内の足並みを揃え、スムーズに指示が届く組織に。
02
人が定着するようになる
風通しが良くなり、離職の少ない社内風土へ。
03
先の見える会社になる
経営課題に先回りし、安定した体制を築けるように。
04
社長が前を向いて動ける
事業を成長させるために使う、社長の時間を取り戻す。
RISK
時間とともに根を張る
「組織の歪み」
実はM&Aを実施した企業のうち、
約 4 社に 1 社が
「期待を下回る結果」と答えています。
その理由の上位には、
組織体制の弱さや
従業員の不満が並んでいるのです※1。
01
エースから先に辞める
社長が見て見ぬふりを続けていると、優秀な社員から先に見切りをつけていきます。そして時間が経つほど、改善は難しくなっていくのです。
02
社長の時間が消える
事業を前に進めることが、社長の一番の仕事。その大切な時間が、問題の火消しばかりに奪われていれば、業績がじわじわと落ちて当然です。
03
経営が安定しなくなる
会社を統合した直後は、不透明な支出も特に増えがち。放置すれば組織面だけでなく、財務面も何かと不安定になってしまいます。
※1 中小企業庁「中小PMIガイドライン」（2022 年）
M&Aや事業承継の後、
うまくいかない会社が
多いのはなぜですか？
最も大きな要因として、旧体制の力関係を持った古参幹部の存在が挙げられます。彼らが主張し合ってまとまらず、誰が誰に従うのかという指揮系統が曖昧となれば、うまくいくものもいかない状態となってしまいます。実際にM&Aの現場を見てきた経験上、組織づくりで本当に求められるのは、そのしがらみに直接触れて整理ができる人物なのです。
WHAT YOU’VE TRIED
今まで相談した相手は、
社長の力に
なってくれましたか？
試したこと
組織コンサルタントに入ってもらった
結果
立派な評価制度やルールはできたものの、現場には定着しなかった。
試したこと
税理士や金融機関に相談した
結果
一般論のアドバイスや融資提案で終わり、本質的な解決はできなかった。
足りなかったのは
正しい答えではありません。
現場の泥をかぶって、
一緒に実行する人
ではないでしょうか。
EXPERT
担当する専門家について
ジギョウマート認定パートナー
MT経営パートナーズ 代表／中小企業診断士
竹内 正之たけうち まさゆき
エネルギー・インフラ・製造・建設・運輸などの現場で、33 年にわたりマネジメントと役員を経験。経営コンサルタントとして活動する傍ら、現役で某社の役員も務めています。
得意分野
- PMI（M&A・事業承継後の統合支援）
- 組織風土の改革
- ガバナンスの正常化
- 資金繰りの改善
支援実績
- 属人化した組織のハラスメント体質の改善
- 部門間の軋轢の解消
- 老舗企業でのドンブリ勘定からの脱却（お金の流れの見える化）
保有資格
- 中小企業診断士
- ファイナンシャル・プランニング AFP
- 健康経営エキスパートアドバイザー
- DX 経営アドバイザー
執筆・登壇
- 「企業診断」（同友館）2024 年 10 月号 特集 2
- 『合格・資格活用の秘訣Ⅵ』（同友館）共著
- 日本技術士会 講演登壇
専門家からのメッセージ綺麗事ではなく、
実務で支える右腕に。「人が定着せず、組織が回らない」「売上はあるのに、お金がない」
このような話は、社内の誰にも相談しづらいものです。
私は 33 年間、自ら現場で泥をかぶり、資金の枯渇や組織の軋轢といった修羅場を乗り越えてきました。立派な制度を語る専門家はいても、経営者と一緒に矢面に立つ実務家は、そう多くありません。
私は、綺麗な正論を言うコンサルタントではありません。誰にも言えない孤独な痛みを私が引き受け、経営者のプレッシャーを実務レベルで肩代わりすることで、真の右腕として会社の立て直しに力を尽くします。— 中小企業診断士 竹内 正之
※ 本サービスは、ジギョウマートに掲載する専門家・竹内正之が提供します。
※ お問い合わせには、竹内本人が 24 時間以内にお返事します（夕方以降になる場合があります）。
CASES
実際の支援事例
合併直後の反発から、
生活サービス・インフラ・エネルギー関連業（従業員 70 名規模）
権力の集中から、
風通しの良い組織へ
- Before
- 特定の部門長のパワハラが常態化。それでも「彼が辞めると回らない」と、社長はメスを入れられない。
- After
- 組織の膿を出し切り、若手が自発的に意見を言える組織に。離職率も大幅に低下。
私が直接言えなかった耳の痛いことを、私の代わりに『悪役』となって部門長に伝え、組織を立て直してくれました。まさに本当の右腕です。
経営者様の声
製造・エネルギー関連業
抱え込まれた経理から、
先回りできる経営へ
- Before
- 古参の経理社員が情報を抱え込み、いつ現金が尽きるか社長が把握できない。
- After
- 資金繰り表を一から構築し、「いつ、いくら足りなくなるか」を社長が先回りして把握できるように。
これまで税理士に相談しても解決しなかった『明日の資金繰り』が見えるようになり、夜も安心して眠れるようになりました。
経営者様の声
※ お客様の声は個人の感想であり、成果を保証するものではありません。
企業が特定されないよう、業種と規模のみを記載しています。
FLOW
サポートの進め方
大事な局面はご訪問で、
日々の伴走はオンラインで
進めさせていただきます。
-
1
無料相談
現状のお悩みを伺います。診断に進むかは、お話ししたうえでお決めください。
-
2
現状把握・初回診断
約 2 時間のヒアリングで決算書や通帳のコピー、組織体制を拝見し、本当の課題を洗い出します。
-
3
膿出し
伴走の最初の 1〜2 ヶ月で、全社員への個別ヒアリングなどから実態をつかみます。
-
4
実行支援
月 1〜2 回の定例を軸に、幹部との面談や経営会議にも同席して改革を進めます。
※ 対面でのご訪問は首都圏（1 都 3 県）が基本です。
遠方の場合は、交通費の実費にてご相談ください。
PRICE
料金
- 無料相談
- 現状把握・
初回診断 - 伴走支援
現状把握・初回診断
まずは貴社の現状を把握し、本当の課題を洗い出します。
100,000円（税抜）
経営者へのヒアリング
貴社にご訪問、もしくは他の場所・オンラインにて、約 2 時間じっくり伺います。
資料と組織体制の確認
特別な準備は必要ありません。お手元にある決算書や通帳のコピー、組織体制を拝見します。
本当の課題の抽出
第三者であり、現役の役員でもある私の視点から、組織の病巣はじめ問題の実態を明らかにします。
初回診断で得られること
貴社で発生している課題が整理され、何から手をつけるべきかがはっきりします。伴走支援へ進むかどうかは、その内容を見てからお決めください。場合によっては、診断だけで終えていただいても構いません。
その後は、ご状況に合わせて
お選びいただけます。
経営者の右腕
伴走支援
組織と数字の両方を、
腰を据えて立て直したい方に
150,000円/月（税抜）
- 組織・ガバナンスの正常化
- ドンブリ勘定からの脱却
- 最低 6 ヶ月から（以降は自動更新・ご相談に応じます）
M&A・事業承継の直後に
PMI・組織風土の集中改革
引き継いだ直後の混乱を、
短期間で収めたい方に
300,000円/月（税抜）
- 統合後の組織づくりに集中して取り組むプロジェクト
- 期間は 3〜6 ヶ月の短期集中
※ 月額の顧問契約が基本です。PMI 初期の交通整理をはじめ、特定の課題に絞った期間契約など、ご要望に合わせてできる限り調整いたします。
FOR YOU
こんな社長様に
おすすめです
お役に立てる方
- 事業承継やM&A直後の混乱期に悩んでいる
- 古参社員や幹部の反発に悩んでいる
- 正論より、一緒に動いてくれる人がほしい
- 組織を変えるという、強い覚悟がある
- 社内のネガティブな話も、率直に共有できる
お引き受けが難しい方
- 人事評価制度や就業規則の「ひな形」がほしい
- 決算や税務申告を任せたい（税理士の先生の領域です）
- 融資の実行・確約を求めている
- 社長ご自身は関わらず、すべてを任せきりにしたい
- 法的トラブルの代理交渉をしてほしい
FAQ
よくある質問
会社の内情を知られるのが、
正直恥ずかしいのですが…。
ご契約時に秘密保持契約（NDA）を結び、外部には一切漏らしません。私自身、修羅場をくぐってきた実務家です。どんなに泥臭い現状でも否定せず、一緒に立て直します。
結局、アドバイスだけで
終わるのではありませんか？
「こうすべき」と言って終わることはありません。社長と同席して古参の幹部に耳の痛い話を伝え、通帳や請求書から資金繰り表も作ります。役員・実務担当者の一人として、実際に手を動かします。
税理士や社労士が既にいますが、
重なりませんか？
重なりません。税理士の先生は過去の数字と税務、社労士の先生は労務の手続きが専門です。私はその先の「来月お金が足りるか」や、問題のある社員との直接の対話を担います。
効果が出るまで、
どれくらいかかりますか？
お金の見える化であれば、最初の 1 ヶ月で「いつ、いくら足りなくなるか」が明確になります。組織の立て直しは、3〜6 ヶ月ほどの中長期で取り組むのが一般的です。
どのくらいの規模の会社が
対象ですか？
年商 1 億〜10 億円、従業員 10〜50 名ほどの企業様が中心です。とくに製造・建設・運輸など、現場の人間関係が濃い業種で知見を活かせます。
契約の期間や形は、
どうなっていますか？
まずは 100,000 円（税抜）の現状把握・初回診断で、課題を洗い出します。ご納得いただけたら、月額 150,000 円（税抜）からの伴走支援へ進む 2 段階です。
正論を言われても、
それを実行する時間も余裕もない。
それが、中小企業の経営者の現実です。私はその「実行」を、
丸ごと引き受けます。
今の修羅場を
一緒に乗り越えませんか？
「とにかく、現状を打破したい」
そう感じている社長こそ、
まずは無料でご相談ください。
決して、一人にはさせません。
※ お問い合わせ後のオンライン相談は無料です。
有料の初回診断へ進むかは、無料相談の後で決められます。
▼ 無料相談は、以下のフォームから ▼
お問い合わせ
下記フォームよりお気軽にご相談ください。担当の専門家がご連絡します。