製造業経験30年以上のコンサルが、工場の経営を改善します
製造業の経営改善・資金繰り相談
忙しい分だけ、
お金が残る会社へ。
コストの上昇に負けず、
利益の出る経営体質に転換しませんか。
初回相談（1時間程度）無料｜全国オンライン対応
WORRIES
製造業には
悩みがいっぱい。
コストが上がる
「材料も電気代も上がったのに、
「材料も電気代も上がったのに、
値段は変えられない」
取引先の顔が浮かんで、値上げはなかなか言い出せない。とはいえこのままではお金が減るばかり。
数字が見えない
「どの製品で儲かっているのか、
「どの製品で儲かっているのか、
正直わからない」
毎日フル稼働で忙しいのに、決算を見ると思ったほど利益が残っていない。
お金が残らない
「資金繰りが苦しく、
「資金繰りが苦しく、
月末の支払いが不安」
材料費も電気代も先に出ていき、売上の入金はその後。銀行に相談しても、融資の話だけで終わってしまう。
手が回らない
「現場のムダは見えている。
「現場のムダは見えている。
でも、手が回らない」
段取りや電気の使い方、たまっていく在庫。改善の計画を立てたくても、何から手をつければいいのかわからない。
このような状態は、
適切な手段を使うことによって、
改善できる可能性が十分あります。
SOLUTION
利益とお金を
しっかり残すために
製造業の経営改善を
サポートします
食品製造業の経験30年以上。
経営と現場を両方理解した中小企業診断士が、貴社に最適なサポートをご提供します。
このサービスで行うこと
-
01
数字を見える化する
決算書と試算表をもとに、現状の問題点を見極めます。
-
02
改善の計画をつくる
何から手をつけるのか、優先する順番を一緒に決めます。
-
03
資金繰りを整える
支払と入金の時期を明確にして、お金の流れを安定化します。
-
04
現場のムダを減らす
作業や段取り、在庫のムダを、現場で一緒に見直します。
-
05
資金調達に備える
金融機関へ提出する資料づくりをはじめ、資金調達の準備を整えます。
BENEFIT
こんな未来を実現できます
MERIT 01
儲かるところを把握できる
どこで利益が出て、どこで削られているのかがわかり、次の一手を数字で決められる。
MERIT 02
現場のムダが減る
プロの視点で現場を効率化することにより、同じ売上でも利益が残りやすくなる。
MERIT 03
資金繰りの見通しが立つ
資金繰り表で先のお金の出入りが見え、月末の支払いに慌てず手を打てる。
MERIT 04
プロの相談相手がいる
社員や家族には言えない悩みも、月に一度の定例で、気兼ねなく話せる。
APPROACH
私たちができること
POINT 01
製造業の経営と現場を、
製造業の経営と現場を、
中から知っている
私は30年以上、食品製造メーカーで食品と飼料の事業に携わってきました。営業、経営企画、監査に加えて、ISOの事務局やエネルギー管理の責任者も経験。製造業の経営と現場、その両方を中から見てきた経験があります。
POINT 02
作業とコストのムダを、
作業とコストのムダを、
数字で見つける
大手企業で経営コンサル部門を立ち上げ、作業や工程のムダを時間と数字で見つける手法（IE）を、現場の改善に応用してきた経験が豊富です。エネルギー管理の経験も生かし、電気の使い方まで含めて、利益を削っているムダを一緒に探します。
POINT 03
毎月の定例で、
毎月の定例で、
計画を回し続ける
最初の診断をもとに経営改善のための計画をつくり、毎月の定例で進み具合を確かめます。資金繰りや、金融機関に説明するための資料づくりの作成も可能。そして計画だけでなく、実行・改善まで伴走支援します。
30年以上の製造業での経験と、70社以上の中小企業支援実績を活かし、製造業の経営者様のお悩みに真摯に向き合います。
中小企業診断士 横山 剛史
初回相談 無料｜1時間程度いまの状況を、
まずはそのままお聞かせください。
RISK
このまま問題を放置すると、
経営へのダメージは
どんどん大きくなります
01
コストが上がり、
コストが上がり、
利益が削られていく
値上げも改善も手を打てないまま、「今月もなんとか」と過ごすうちに、材料費や電気代の上昇が利益を奪っていきます。
02
支払いに追われ、
支払いに追われ、
融資条件が悪化する
金融機関に説明できる計画がないと、借りる条件は厳しくなりがち。最悪の場合、黒字のまま資金が尽きることも。
03
離職が増え、
離職が増え、
技能が受け継がれない
賃金を上げる余裕がなければ、人は離れていきます。「あの人しかできない」技能も、受け継ぐ人がいなくなります。
エネルギー価格の上昇が経営に響いている中小企業は、約9割にのぼるという調査もあります。
（日本商工会議所・東京商工会議所「中小企業の省エネ・脱炭素に関する実態調査」2024年）
物価高による倒産は2026年上半期に556件と、集計開始以来の最多に。製造業も103件にのぼります。
（帝国データバンク 2026年7月公表）
売上はあるのに、
手元にお金が残らない。
そんな会社は、
決して少なくないのが
現実なのです。
中小企業の製造業で
利益やお金が残らない
原因は何でしょうか？
よくある原因として、製品や工程ごとの原価を把握できていないこと、お金の出入りの時期が見えていないことが挙げられます。材料費や電気代が上がっても、どの製品のどの工程で利益が削られたかが分からなければ、手を打つ場所を決められません。数字を見える化し、現場のムダから資金繰りまで、一続きで見直すことが出発点になるのです。
COMPARE
他の支援者との比較
経営と現場を十分にサポートできる支援者は、決して多くありません。
| 相談先 | 得意なこと | 注意点 |
|---|---|---|
| 顧問税理士 | 得意なこと税務と過去の会計処理 | 注意点現場のことや経営戦略、未来の数字を改善することなどはそもそも専門外 |
| 金融機関 | 得意なことお金の相談に乗ってくれる | 注意点一般論が中心になりやすく、一歩間違うと融資に悪影響が出る可能性も |
| 公的機関の経営相談 | 得意なこと無料で気軽に相談できる | 注意点ルール上、基本的にはアドバイスのみとなり、実際の業務を手伝うのはできないことが多い |
| 公的な省エネ診断 | 得意なこと低額で受けられる、専門家の現地診断 | 注意点範囲はエネルギーの使い方。原価や資金繰り、実行までは見てもらえないことが多い |
| 大手のコンサル会社 | 得意なこと組織的なコンサルサービス | 注意点月額のコンサル費用が数十万から百万円以上にもなり、中小製造業には現実的でない |
いろいろ試してきた
経営者様へ
-
税理士さんに相談した
「経営改善の具体策までは、提案してもらえなかった」
-
セミナーや本で勉強した
「学んだことを、自社にどう当てはめればいいかわからなかった」
-
銀行に相談した
「融資の話で終わり、根本の解決にはならなかった」
経営改善は、その道の専門家に
任せるのが最善策です。
コストをかけず乗り切ろうとして、
かえって遠回りになることも
珍しくありません。
EXPERT
担当する専門家について
ジギョウマート認定パートナー
中小企業診断士
一般社団法人ねりま中小企業経営支援センター 理事
横山 剛史よこやま つよし
- 岐阜大学農学部 卒業
- 食品・飼料の業界で32年。営業・経営企画・監査の部門を経験
- ISOの事務局とエネルギー管理責任者を経験
- 大手乳業メーカーで飼料の事業を中心に担当し、酪農家の経営コンサル部門を立ち上げ
- 作業のムダを見つける手法（IE）を、酪農の現場の改善に応用
- 中小企業診断士として8年。70社以上の中小企業を支援
- 中小機構、東京都産業振興公社、練馬区産業振興公社、板橋区などの公的機関で経営相談に対応
- 東京都産業振興公社の飲食店向け経営基盤強化事業で、14社を支援
- 中小企業庁「はばたく300社」の執筆支援（18社）
- 板橋中小企業診断士協会の研修部長として、研修会を企画・運営
はじめまして。
このサービスをご覧いただき、
ありがとうございます。
私は大手乳業メーカーで、食品製造業に30年以上携わる中で、取引先の経営を支えるコンサル部門を立ち上げました。
その経験から、社長の悩みに寄り添う支援の大切さを実感し、経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士としての活動を始めました。
だからこそ製造業の経営のご相談には、数字と現場の両方からお応えしたいと考えています。
中小企業は、日本の地域経済の要です。しかしながら、近年は外部環境の変化があまりにも早くなり、企業だけで経営課題に取り組むのが難しくなっています。材料費や電気代の上昇といった問題に、頭を抱える社長様も少なくありません。
そういった中で、社長様が安心して事業に専念できるように、経営の「見える化」と「改善」を進められる支援者が求められています。
支援スタイルとしては専門にこだわらず、幅広くお話を伺い、なんでも相談できる専門家を目指しています。
経営のお悩みを一人で抱え込まず、まずはお気軽にご相談ください。
横山 剛史
このサービスは、ジギョウマートの専門家・横山 剛史が提供します。
FLOW
支援の流れ
以下はあくまで一例であり、
貴社の状況に合わせて柔軟に対応します。
-
STEP1
お問い合わせ
ページ最下部のフォームからご連絡ください。24時間以内にご返信します。
-
STEP2
初回相談（無料）
現在のお悩みをそのままお聞かせください。オンラインで1時間程度を想定しています。
-
STEP3
現状の診断最初の1か月
決算書と試算表をもとに、数字と現場の状況を確かめ、改善の方向性を整理します。
-
STEP4
改善の実行3〜6か月が目安
毎月の定例ミーティングを中心に、計画を実行へ移していきます。
無料相談だけでもかまいません。
支援に進むかどうかは、
お話のあとでお決めください。
PRICE
料金
実際に依頼するかどうかは、
初回相談を受けてから決められます。
初回無料相談オンラインで1時間程度を想定
無料
経営・資金繰りの伴走支援
月額50,000円（税抜）
- 初回診断から改善計画の策定、実行まで伴走
- 毎月の定例ミーティング
- 経営改善計画書・資金繰り表・現場改善レポートの作成
- 支援の期間は、3〜6か月が目安です。
- 支援スタート後は、決算書と試算表をご用意いただきます。
- ご相談の内容によって費用が変わる場合は、事前にお見積りのうえご相談します。
- ご希望に応じて、秘密保持契約（NDA）を締結します。
FIT
こんな経営者様に
おすすめです
向いている方
- 利益とお金が残る会社を目指したい
- 資金繰りに悩む日々から抜け出したい
- 経営のことを気兼ねなく話せる相手がほしい
向いていない方
- 税務申告や記帳の代行だけを頼みたい
- 法的なトラブルの代理を頼みたい
- システムの開発を頼みたい
税務は税理士さん、法的なトラブルは弁護士さんの領分です。
FAQ
よくあるご質問
うちのような小さな工場でも、相談して大丈夫ですか？
はい、大丈夫です。従業員1〜50名ほどの会社を主な対象としています。まずは無料相談で、いまの状況をお聞かせください。
地方の工場ですが、対応してもらえますか？
はい。オンライン（Zoom等）で、全国に対応しています。初回のヒアリングもオンラインで可能です。対面でのご相談は、首都圏が中心です。
食品以外の工場でも、頼めますか？
はい。食品・飼料の製造業を得意としていますが、幅広い業種に対応しています。まずは無料相談で、貴社の状況をお聞かせください。
税理士さんや省エネ診断も利用しています。重なりませんか？
役割が違うので、並行してご利用いただけます。税理士さんは決算と税務、省エネ診断はエネルギーの使い方を見る仕組みです。このサービスでは、経営全体と資金繰りの改善を一緒に進めます。
効果が出なかった場合は、どうなりますか？
定期的に進み具合を確かめ、必要に応じて計画を見直します。そのうえで、改善に向けて伴走を続けます。なお、成果を保証するものではありません。
会社の数字を見せるのが不安です。
中小企業診断士として、守秘義務を守ります。ご希望に応じて、秘密保持契約（NDA）も締結できます。
補助金の申請も、相談できますか？
申請書づくりの助言は可能です。なお、申請書類を作成できるのは、事業者ご本人か行政書士に限られます。
現状を変えるなら、今しかありません。
お気軽に
ご相談ください
▼ 無料相談は、以下のフォームから ▼
- 初回相談 無料
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- 全国オンライン対応
- 守秘義務・NDA対応
お問い合わせ
下記フォームよりお気軽にご相談ください。担当の専門家がご連絡します。